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美中文化——建立美中的“發動機”文化

美中文化——建立美中的“發動機”文化

發布時間:
2020/02/25
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2020年2月第3次例會上的講話:

 

壹/

  公司正在推行周例會評分考核制度,逐步建立起工作總 結中的“復盤”文化,目的是調動各個部門以及每個人的工 作主動性和創造性,就像每節車廂都配有發動機的“復興號” 高鐵一樣,不再依靠火車頭帶,卻比火車跑得更快。

 

貳/

  我們要逐步建立起美中的“發動機”文化,公司最高管理層是大發動機,而各個部門和各個項目的負責人,是同步的小發動機,大發動機制定好下階段公司發展的總目標,每個小發動機努力吃透總目標,然后再制定各自的子目標,以及相應的責、權、利,這樣大小發動機互相配合高速轉運, 公司就像一臺“復興號”高速列車,跑得更快、更穩、更持久。

 

叁/

  我們要求公司的大小“發動機”,每周有計劃,每周有 “復盤”;每月有考核,每月有激勵,鼓勵他們產生各種創新方案,自覺地不斷提高執行力,只要我們把檢查和激勵使用得更到位,最后的結果,一定是大多數情況都會出色地完成任務,而且公司的小“發動機”苗子涌現得越多越好,不但可以持續輸送人才,而且自己也想得到更大的平臺,正是大小“發動機”的層出不窮,而且同步開足馬力,才能催生無比澎湃的動力,推動我們勇往直前。

 

2020年2月24日

 

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